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Können Sie sich mit Ihrem Unternehmen und den in diesem Unternehmen gelebten Werten identifizieren? Haben Sie das Gefühl, dass die Unternehmenskultur zu Ihrer Persönlichkeit passt, können Sie also Sie selbst sein im Unternehmen oder müssen Sie sich verbiegen, um in diesem Unternehmen Erfolg zu haben? Dies sind essenzielle Fragen, die

Menschen wenden im Angesicht von Stress und Problemen unterschiedliche Problemlösungsstrategien an. Dabei verinnerlicht jede und jeder von uns bestimmte Muster, auf die wir immer wieder zurückgreifen. So entstand die Redensart „Wenn Sie ein Hammer sind, sieht jedes Problem aus wie ein Nagel“. Diese Muster nennt man Bewältigungsstile. 

Die Integration von Persönlichkeitsdaten in den Coaching-Prozess kann zu tieferen Einsichten und passgenaueren Lösungen für Ihre Coachees führen.  So lassen sich viele bekannte Coaching-Methoden mit Daten zur Persönlichkeitsstruktur der Coachees verbinden, wodurch eine zusätzliche Analyseebene entsteht, die es ermöglicht, neue Perspektiven für die Coachees zu erschließen.

Gibt es so etwas wie eine klassische Gründerpersönlichkeit? Ja und Nein. Schaut man sich das Persönlichkeitsprofil einer großen Anzahl von Gründer:innen an, finden sich klare Muster, die darauf hindeuten, dass bestimmte Ausprägungen der Persönlichkeit das Gründen eines Unternehmens wahrscheinlicher werden lassen und dann auch bei der erfolgreichen Unternehmensführung eine Rolle

Uns begegnen in unserem beruflichen Umfeld und der Öffentlichkeit immer wieder Menschen, die offensichtlich starke Ausprägungen problematischer Persönlichkeitseigenschaften in sich tragen und trotzdem (oder gerade deshalb?) erfolgreich sind. Wie kann das sein? Um diese Frage zu beantworten, lohnt zunächst ein Blick auf die sogenannte dunkle Triade in der Persönlichkeitspsychologie.