Persönlichkeitsorientierte Führung: Wie eine Persönlichkeitsanalyse die Entwicklung von Führungskräften präziser macht
Warum Persönlichkeit in der Führung nicht „nice to have“ sondern „must have“ ist In Zeiten knapper Fachkräfte und dynamischer Märkte können Unternehmen sich breit gestreute Entwicklungsprogramme ohne Wirkungskontrolle nicht mehr leisten. Forschung zeigt seit Jahren:...
Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel für Resilienz und Agilität
Warum Resilienz und Agilität heute unverzichtbar sind Krisen, Wandel und Unsicherheit sind längst keine Ausnahme mehr, sondern der Normalzustand in der modernen Arbeitswelt. Organisationen, die dauerhaft erfolgreich bleiben wollen, müssen sowohl resilient – also...
Von der Feedbackkultur zur Feedforward-Kultur: Der moderne Weg zur individuellen Kritik
Warum „Feedforward“ jetzt auf die Agenda gehört Für viele Organisationen ist Feedback ein Ritual – mit durchaus gemischter Bilanz. Meta-Analysen zeigen: Unpräzises, negatives oder verallgemeinerndes Feedback kann Leistung sogar mindern; wirksam ist es, wenn es auf...
Diversity & Inclusion: Wie vielfältige Teams Innovation fördern
Unternehmen stehen unter Innovationsdruck. Gleichzeitig wachsen die Erwartungen an faire, inklusive Arbeitsumfelder. Beides gehört zusammen: Diversität, richtig geführt und gelebt, wirkt als Innovationsmotor. Dabei lohnt der Blick über sichtbare Unterschiede hinaus...