Persönlichkeitsorientierte Führung: Wie eine Persönlichkeitsanalyse die Entwicklung von Führungskräften präziser macht
Warum Persönlichkeit in der Führung nicht „nice to have“ sondern „must have“ ist In Zeiten knapper Fachkräfte und dynamischer Märkte können Unternehmen sich breit gestreute Entwicklungsprogramme ohne Wirkungskontrolle nicht mehr leisten. Forschung zeigt seit Jahren:...
Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel für Resilienz und Agilität
Warum Resilienz und Agilität heute unverzichtbar sind Krisen, Wandel und Unsicherheit sind längst keine Ausnahme mehr, sondern der Normalzustand in der modernen Arbeitswelt. Organisationen, die dauerhaft erfolgreich bleiben wollen, müssen sowohl resilient – also...