Das Turnaround-Dilemma der Strategie- und Organisationsentwickler: Wenn die Neuausrichtung des Unternehmens nicht zu den Mitarbeitern passt
In diesen volatilen Zeiten großer Veränderungen, widerkehrender Krisen sowie einer allgemein hohen Marktdynamik ist ein Phänomen immer wieder zu beobachten: Die Strategien in den Chefetagen entwerfen gut gemeinte und strategisch sinnvolle Neuausrichtungen ihrer Unternehmen, vergessen dabei aber den Blick auf ihre Mitarbeiterschaft und deren individuelle Besonderheiten. In der Folge kommt
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