Was ist ein Einzel-Assessment-Center?
Ein Einzel-Assessment-Center (EAC) ist ein diagnostisches Verfahren, das speziell darauf ausgerichtet ist, die Eignung eines einzelnen Kandidaten für eine Position systematisch zu bewerten. Es kombiniert verschiedene Testverfahren, Interviews und praxisnahe Aufgaben, um die fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen einer Person differenziert zu erfassen.
Warum ein Einzel-Assessment-Center?
Im Gegensatz zu klassischen Assessment-Centern, die mehrere Bewerber parallel evaluieren, bietet das EAC eine tiefgehende, individuelle Analyse. Dies ist besonders vorteilhaft bei der Besetzung von Schlüsselpositionen oder wenn es darum geht, hochqualifizierte Fachkräfte und Führungskräfte gezielt zu prüfen.
Erfolgsfaktoren bei der Anwendung
1. Klare Zieldefinition
Bevor ein EAC eingesetzt wird, sollte genau definiert sein, welche Kompetenzen und Potenziale bewertet werden sollen. Dies vermeidet Unschärfen und sorgt für eine objektive Bewertung.
So könnten Sie vorgehen: Erstellen Sie (unter Einbezug des Kompetenzmodells Ihres Unternehmens) ein Kompetenzprofil der Zielposition mit spezifischen Kompetenzen wie z.B. Entscheidungsfähigkeit, Problemlösungskompetenz oder Führungskompetenz. Identifizieren Sie dazu passende (valide) Messinstrumente.
2. Auswahl der richtigen Methoden
Ein effektives EAC kombiniert verschiedene Diagnostikmethoden: strukturierte Interviews, kognitive Leistungstests, eine wiss. fundierte Persönlichkeitsanalyse, Fallstudien und Simulationen. Die Methoden sollten sich an der Zielposition orientieren und praxisrelevante Szenarien abbilden.
So können Sie vorgehen: Nutzen Sie zur Erfassung von Entscheidungskompetenz z.B. eine Postkorbübung, zur Bewertung der Problemlösungskompetenz ein Rollenspiel oder eine Fallstudie und zur Beurteilung der Führungskompetenz eine valide Persönlichkeitsanalyse auf Basis der Big Five, in der weitere Bausteine der Persönlichkeit wie Motive und Kompetenzen erfasst werden.
3. Objektivität und Standardisierung
Um Verzerrungen zu vermeiden, sollten standardisierte Bewertungskriterien definiert und idealerweise mehrere geschulte Assessoren in den Entscheidungsprozess eingebunden werden.
So können Sie vorgehen: Entwickeln Sie ein strukturiertes Bewertungsformular mit Skalen und konkreten Bewertungsmerkmalen, um die Vergleichbarkeit sicherzustellen. Schulen Sie Assessoren in der objektiven Bewertung.
4. Realitätsnahe Gestaltung
Die Aufgaben sollten sich an realen Herausforderungen der Zielposition orientieren. Fallstudien oder Rollenspiele mit praxisnahen Problemstellungen steigern die Aussagekraft der Ergebnisse.
So können Sie vorgehen: Simulieren Sie eine typische Projektherausforderung, die in der angestrebten Position auftreten kann. Lassen Sie den Kandidaten eine Strategie entwickeln und seine Lösung präsentieren.
5. Transparenz und wertschätzendes Feedback
Kandidaten sollten über den Ablauf und die Bewertungsgrundlagen informiert werden. Ein strukturiertes Feedback nach dem EAC erhöht die Akzeptanz und bietet wertvolle Entwicklungsimpulse.
So können Sie vorgehen: Bereiten Sie nach dem Assessment ein individuelles Feedback-Gespräch inkl. Ergebnisreport vor, in dem Sie sowohl die Stärken als auch Entwicklungspotenziale des Kandidaten aufzeigen und konkrete Tipps zur Weiterentwicklung geben.
Fazit
Ein Einzel-Assessment-Center ist ein wertvolles Instrument in der Personalauswahl, wenn es professionell und strukturiert durchgeführt wird. Durch eine klare Zielsetzung, fundierte Methodenwahl und hohe Standardisierung kann es signifikant zur Identifikation der am besten geeigneten Talente beitragen.
Ihr
Dr. Ronald Franke
Sollten wir noch nicht vernetzt sein, freue ich mich, wenn Sie mir auf XING oder LinkedIn folgen oder eine Kontaktanfrage senden.
Unter der Rubrik PERSONALITY PROFILER auf der Website von LINC erfahren Sie mehr zu einer auf den BIG FIVE basierten Persönlichkeitsanalyse, die die Persönlichkeit – unter der Berücksichtigung von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen – mit all ihren Facetten erfasst.
