Methoden-Know-how für Karriereberater*innen und Coaches: Die Persona-Analyse
Heute möchte ich Ihnen eine neue Methode vorstellen, mit der Sie in einem Beratungsgespräch einen echten Mehrwert für Ihre Klient*innen erzeugen können. Es handelt sich um die von mir so getaufte Persona-Analyse. Eine Persona stellt eine Variation unserer Persönlichkeit dar Was ist unter einer Persona zu verstehen? Wir alle haben eine Kernpersönlichkeit, ausgedrückt durch unser […]
Personalisiertes Lernen in Trainings und Workshops am Beispiel eines Führungskräftetrainings
Die Entwicklung wirkungsvoller Instrumente und Methoden, die es Trainer*innen und Seminarleiter*innen möglichst leicht machen, professionelle Weiterbildung auf Top-Niveau anzubieten, muss das Ziel moderner Personalentwicklung sein. Dies ist auch der Ausgangspunkt des Ansatzes, den ich Ihnen im Folgenden erläutern möchte. Die Idee des ‚Personalisierten Lernens‘ greift Erkenntnisse der Lernpsychologie auf, nach denen Menschen vor allem dann […]
7 nützliche Hinweise für die Arbeit mit Anforderungsprofilen in der Personalauswahl
Anforderungsprofile als Unterstützung im Bereich Recruiting und Selektion Heute möchte ich einige Gedanken zum Umgang mit Anforderungsprofilen mit all denjenigen unter Ihnen teilen, die sich in ihrer Arbeit mit der Auswahl und der Platzierung von Mitarbeiter*innen befassen. Anforderungsprofile können nämlich eine echte Unterstützung für diverse Prozesse im Bereich Recruiting und Selektion darstellen, sofern sie kompetent […]
Fünf (unbequeme) Wahrheiten für Personalentwickler
Nachdem ich vor kurzem einige Gedanken Thema Personalauswahl in meinem Blogartikel “Fünf unbequeme Wahrheiten für Recruiter und Personalberater” mit Ihnen geteilt habe, möchte ich Ihnen in diesem Beitrag einige Erkenntnisse aus meiner beruflichen Praxis zum Thema Personalentwicklung vorstellen. Ich hoffe, dass einige interessante Gedankenanstöße für Sie dabei sind. 1. Nutzen Sie das fundierte Wissen der […]
Das Turnaround-Dilemma der Strategie- und Organisationsentwickler: Wenn die Neuausrichtung des Unternehmens nicht zu den Mitarbeitern passt
In diesen volatilen Zeiten großer Veränderungen, widerkehrender Krisen sowie einer allgemein hohen Marktdynamik ist ein Phänomen immer wieder zu beobachten: Die Strategien in den Chefetagen entwerfen gut gemeinte und strategisch sinnvolle Neuausrichtungen ihrer Unternehmen, vergessen dabei aber den Blick auf ihre Mitarbeiterschaft und deren individuelle Besonderheiten. In der Folge kommt es dann häufig zu einer […]
Fünf (unbequeme) Wahrheiten für Recruiter und Personalberater zur Personalauswahl mit Persönlichkeitstests
Der Einsatz von Persönlichkeitsanalyseverfahren wird auch im Rahmen der Auswahl neuer Mitarbeiter immer beliebter. Für den professionellen Einsatz solcher Verfahren im Auswahlprozess sind allerdings einige grundlegende Dinge zu beachten, die ich Ihnen im Folgenden gerne näherbringen möchte: 1. Machen Sie mit Persönlichkeitstests keine Vorauswahl Persönlichkeitsanalysen sind nicht für die Vorauswahl von Kandidat*innen geeignet, da sie […]
Persönlichkeitsentwicklung im Spitzensport – Ein Ansatz für Coaches, (Mental)-Trainer*innen und Berater*innen
Vielleicht haben Sie es mitbekommen, in den letzten Wochen gab es einige Rücktritte prominenter und eigentlich noch recht junger Spitzensportler*innen, vor allem Fußball-Nationalspieler, die ihre Karriere beendeten, obwohl sie körperlich sicher noch einige Jahre auf hohem Niveau hätten spielen können. Liest man die Interviews, die mit den Sportlern nach ihren Rücktritten geführt wurden, fällt eines […]
Ein Vorschlag für Organisationsentwickler: Betrachten Sie in Zukunft eher die Unternehmenspersönlichkeit als die Unternehmenskultur
Um zentrale „weiche“ Bestimmungselemente eines Unternehmens aus den Bereichen Zusammenarbeit, Führung oder Unternehmenswerte zu bestimmen, wird in der Regel die Unternehmenskultur erhoben und dargestellt. Diese gibt wichtige Normen der Zusammenarbeit, zentrale Unternehmenswerte oder Führungsprinzipien wieder, die im Unternehmen tradiert sind. Außerdem dient die Unternehmenskultur allen Mitarbeiter*innen als eine Art impliziter Leitfaden, wie man sich in […]
Richtig digital coachen: Was Sie als Coach oder Personalentwickler bei Online-Coachings beachten sollten
Die derzeitige Situation macht Face-to-face-Coachingprozesse, Therapiesitzungen und andere Entwicklungsgespräche in den meisten Fällen unmöglich. Eine Alternative stellen digital durchgeführte Coachings dar. Damit diese den Nutzen stiften, den Sie sich als Durchführende von diesen digitalen Interventionen erhoffen, gilt es einige grundlegende Dinge zu beachten. Diese möchte ich Ihnen gerne im Folgenden näherbringen. Der Ausgangspunkt: Finden Sie […]
Fünf Tipps für Personalentwickler: Moderne Teamentwicklung mit psychologischem Know-how
Viel zu oft ist die Performance von Arbeitsteams unterdurchschnittlich oder sie verfehlen sogar gänzlich ihr Ziel. Experten schätzen, dass bis zu 40% aller Teams nicht die Leistung abrufen können, zu der sie aufgrund ihres Potentials eigentlich in der Lage wären. Um diesen Zustand zu ändern und Teams dabei zu unterstützen bessere Ergebnisse zu erreichen, können […]
